門(mén)窗行業(yè)進(jìn)入全盛時(shí)期，眾多企業(yè)看到了甜頭，紛紛加入門(mén)窗行業(yè)隊(duì)伍中，一時(shí)間，門(mén)窗行業(yè)風(fēng)光無(wú)限。然而，輝煌過(guò)后是落寞，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，門(mén)窗行業(yè)的各項(xiàng)弊端漸漸顯露出來(lái)。眼下，門(mén)窗企業(yè)在巨大壓力下，只有不斷開(kāi)拓新的應(yīng)用領(lǐng)域，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)新變化。

       不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新是生存之道

       在門(mén)窗鼎盛時(shí)期，面對(duì)巨大的利益誘惑，許多中小型門(mén)窗制造商為了節(jié)省成本，放棄了“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售”傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而模仿市場(chǎng)上暢銷的產(chǎn)品，造成品質(zhì)危機(jī)、產(chǎn)品抄襲、高耗能不環(huán)保等一系列問(wèn)題。然而，門(mén)窗的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本源泉，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)需求，要先改變門(mén)窗行業(yè)的“重銷售、輕創(chuàng)造”、“重山寨、輕原創(chuàng)”前后顛倒的現(xiàn)象，才能在門(mén)窗行業(yè)增速放緩的大環(huán)境下一路高歌前行。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是出路

       面對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的市場(chǎng)大環(huán)境，門(mén)窗企業(yè)不僅要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有清晰的認(rèn)知，更要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，從粗放型轉(zhuǎn)向節(jié)約型高質(zhì)量的發(fā)展模式，創(chuàng)變新產(chǎn)工藝，投入科技力量，減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴，研發(fā)新型產(chǎn)品，創(chuàng)新促銷方式，減少同質(zhì)化現(xiàn)象的發(fā)生，才能贏得可持續(xù)發(fā)展。事實(shí)證明，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是出路。HOPO好博窗控通過(guò)對(duì)門(mén)窗五金子系統(tǒng)的研發(fā)生產(chǎn)，同時(shí)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，整合上下游資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的合作，在門(mén)窗行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)的狀態(tài)下，保持企業(yè)快速發(fā)展。

提升自身管理水平是關(guān)鍵

       在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理者需要不斷的提升自身管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)化與信息化的結(jié)合，用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題。同時(shí)，平時(shí)可以多參加行業(yè)研討會(huì)、交流會(huì)，拓寬自己的思維和培養(yǎng)自己的獨(dú)特眼光�？傊�，門(mén)窗企業(yè)只有認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，接受行業(yè)整體市場(chǎng)的考驗(yàn)，以科技創(chuàng)新產(chǎn)品，積較轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能突出市場(chǎng)重圍。