中國加入WTO之后，中國企業(yè)面臨著以全部規(guī)則為基礎(chǔ)的大部分國家競爭。向管理要效益，向管理要競爭力已成為廣大企業(yè)的共識。怎樣才能有效地提高企業(yè)管理效益?毫無疑問，效率高率的IT系統(tǒng)已成為重要基礎(chǔ)。福耀集團(tuán)對此有著充分的認(rèn)識，福耀集團(tuán)董事長曹德旺認(rèn)為：企業(yè)騰飛重在全部化接軌，先進(jìn)的運行管理機制和信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)的兩大法寶。正是在企業(yè)決策層的高度重視和支持下，福耀集團(tuán)利用Oracle技術(shù)建立起成功的ERP系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善企業(yè)電子商務(wù)平臺的建設(shè)如今，福耀集團(tuán)已經(jīng)建立起成功的生產(chǎn)跟進(jìn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(PDM)和OEM網(wǎng)上庫存管理系統(tǒng)。目前正在利用Oracle Discoverer建立歷史數(shù)據(jù)分析查詢系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供更有效的幫助。借助效率高率的信息系統(tǒng)，滿懷信心地迎接WTO之后的新挑戰(zhàn)。
福耀集團(tuán)曲折的ERP建設(shè)之路
福耀集團(tuán)信息化建設(shè)并非一帆風(fēng)順，甚至可以說經(jīng)歷了多次挫折，是福耀人百折不撓的精力、對利用信息技術(shù)提高企業(yè)競爭力的渴望、勇于面對失敗和善于總結(jié)經(jīng)驗教育，才有了今天成功的信息技術(shù)應(yīng)用成果。
福耀集團(tuán)的ERP
