9月30日，集團(tuán)總裁、黨委書記孫東興主持召開集團(tuán)黨政聯(lián)席會議。集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)、三總師、總經(jīng)理助理出席會議，各部門、單位負(fù)責(zé)人列席會議。會議由孫東興傳達(dá)了9月29日全市負(fù)責(zé)干部會議精力，并帶領(lǐng)大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中全會精力、中點和省、市委領(lǐng)導(dǎo)講話精力，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委書記方平在全市負(fù)責(zé)干部會議上的重要講話，并進(jìn)行了深入的討論。
    孫東興強調(diào)，黨的十六屆四中全會提出的加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大問題是強國之本、治國之基。我們要按照全市負(fù)責(zé)干部會議的要求，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會精力的熱潮，深入領(lǐng)會十六屆四中全會精力的實質(zhì)。圍繞怎樣加快華光集團(tuán)新的更大的發(fā)展這個主題，要進(jìn)一步提高集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、各單位的當(dāng)家能力和當(dāng)家水平。牢固樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，一體加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，一體加強企業(yè)各項管理，進(jìn)一步加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，努力完成今年“產(chǎn)值5個億、銷售收入5個億、利稅5000萬、浮法玻璃500萬重箱”的目標(biāo)，為在十一五期間集團(tuán)銷售收入達(dá)到50億元的目標(biāo)而努力奮斗。
    結(jié)合集團(tuán)工作實際，孫東興進(jìn)一步強調(diào)當(dāng)前要對照全年目標(biāo)，找差補缺、細(xì)化目標(biāo)、落實責(zé)任、苦干實干：
    一是目標(biāo)主要是“超”的問題。兩條浮法玻璃生產(chǎn)線和ITO導(dǎo)電膜生產(chǎn)線，在滿負(fù)荷生產(chǎn)、確保任務(wù)完成的同時，盡量多超產(chǎn)。時代、興科、方顯、創(chuàng)新要向華益公司學(xué)習(xí)、向華益公司看齊，堅決保證全年計劃的完成。確保一體完成和超額完成今年各項目標(biāo)和任務(wù)，為集團(tuán)下一步的發(fā)展和爭取各方面的支持創(chuàng)造條件。
    二是項目主要是“趕”的問題。今年原計劃觸摸屏、手機和電腦面板、更新硅片等新項目要盡快開工建設(shè)，但由于征地、商務(wù)談判等方面的原因，影響了進(jìn)度。現(xiàn)在征地、商務(wù)談判等已經(jīng)結(jié)束，要抓緊簽訂合同。實行倒記時。新項目實施的過程中，一定要建立新的機制。做到不合資不干、不改制不干。在“趕”的過程中，做到硬件、軟件一起“趕”，外部、內(nèi)部一起“趕”。
    三是管理主要是“細(xì)”的問題。要堅持層層巡查制度，善于發(fā)現(xiàn)問題。要向王文獻(xiàn)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決掉，做到解決問題不過夜。
    四是制度主要是“嚴(yán)”的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項規(guī)章制度，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，堅決按制度處理，切莫姑息，該獎則獎，該罰則罰，是非分明。
    五是宣傳主要是“深”的問題。盡管集團(tuán)擁有各種宣傳陣地，但現(xiàn)在還存在著宣傳不到位、不深入、不廣泛的問題。一些職工對企業(yè)的發(fā)展不清楚，還存在著各種誤傳和小道消息。忽視了面對面的談心和思想政治工作、忽視了做少數(shù)人的思想政治工作、忽視了涉及職工利益方面問題的解釋和說明工作，有些矛盾沒有及時化解。要加大思想政治工作的力度，要有主流的聲音，要更多地做好面對面的思想談心、更多地做好少數(shù)要點人的思想政治工作。
    會議研究了當(dāng)前的工作和急待解決的問題，要求各位領(lǐng)導(dǎo)既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。對會議提出的問題要抓緊落實。要確保今年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。會議強調(diào)要加強安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作，要點崗位做到“嚴(yán)防死守”。如出現(xiàn)問題，堅決追究領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，決不搞“下不為例”，一定要嚴(yán)肅處理。