【中玻網(wǎng)】上周二（7日）上午，第71次改善革新活動拉開帷幕。會上，行政副總裁羅億軍首先代表事務(wù)局匯報(bào)了四個(gè)要點(diǎn)課題，包括2011年集團(tuán)生產(chǎn)公司經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成（安全、質(zhì)量、退貨、投訴、交期、士氣、新產(chǎn)品開發(fā)），集團(tuán)公司TPM委員會工作開展、反思會開展、本次指導(dǎo)要求、路線和2011年度4月生產(chǎn)公司業(yè)績評價(jià)達(dá)成排名情況。
　　為長城華興頒發(fā)了“非常棒”的紅旗后，橋本相關(guān)人士接著為改善革新工作連續(xù)3個(gè)月倒數(shù)靠前、現(xiàn)場實(shí)際狀況沒有達(dá)到第四步驟要求的三水華興頒發(fā)了“需努力”的黃旗。
　　羅億軍指出推進(jìn)反思會廣一、廣二公司、長城華興、河北華興、大冶華興、工程總監(jiān)辦、器皿營銷中心等單位領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識深刻，積較籌備各層級人員深入反思本單位改善革新推進(jìn)的不足，并制訂具體的改善對策，反思效果較好，要求其他單位借鑒學(xué)習(xí)。對未開展反思會的福建華興提出了批評。
　　黃國雄指出做得不好的分公司和部門要承認(rèn)后力爭改變現(xiàn)狀，推進(jìn)事務(wù)局于4月份成立了集團(tuán)公司的TPM委員會,根據(jù)TPM推進(jìn)要求將委員會劃分成四個(gè)推進(jìn)小組，目的在于將改善革新緊密的與日常工作結(jié)合起來。目前架構(gòu)已經(jīng)出來了，希望大家認(rèn)真吸取相關(guān)人士培訓(xùn)的營養(yǎng)，珍惜學(xué)習(xí)的每一刻。
　　接下來的4天時(shí)間里，橋本相關(guān)人士與參加培訓(xùn)的人員陸續(xù)到廣一公司原熔一部GD1號爐、GD5號爐、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場查看改善革新的較新進(jìn)展。
　　橋本相關(guān)人士當(dāng)天下午將在集團(tuán)培訓(xùn)中心進(jìn)行本次活動的總結(jié)指導(dǎo)。