改變公開以來，我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷了三次發(fā)展熱潮，同時也經(jīng)歷了三次低潮，形成了所謂的“三起三落”。那么，是什么原因?qū)е铝似桨?a href='//www.hengdaog.com' target='_blank' class="blue" title="玻璃" >玻璃行業(yè)的“三起三落”呢？
仔細分析之后，我們認為，導(dǎo)致玻璃行業(yè)“三起三落”的罪魁禍首有兩個：首先利益驅(qū)動是導(dǎo)致“三起三落”的根本原因；二，市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期宏觀調(diào)控手段的弱化是導(dǎo)致“三起三落”的體制原因。
應(yīng)該看到，逐利是商人的天性，因此，對于眾多平板玻璃企業(yè)來說，一旦認定新一輪發(fā)展高峰就要來到，就會急于擴張——有一條生產(chǎn)線想上兩條，有了兩條想上三條。在他們看來，只有這樣才能達到規(guī)模效益，降低成本，做大做強�？墒谴罅繑U張形成的產(chǎn)能一旦得到釋放，供不應(yīng)求的局面就會變成供過于求。這時，投入資金會減少，國家宏觀政策也會調(diào)控。如此一來，經(jīng)過一段時間，市場又會變的供不應(yīng)求，供不應(yīng)求會再度引發(fā)一輪投入資金高潮，投入資金高潮會再度導(dǎo)致供過于求。
這樣，整個產(chǎn)業(yè)就會陷入一種無休止的惡性循環(huán)當中。而惡性循環(huán)的結(jié)果就是導(dǎo)致市場不斷的起落和無序競爭，這對于整個平板玻璃行業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
另外，作為導(dǎo)致平板玻璃行業(yè)“三起三落”的體制因素，市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期宏觀調(diào)控手段弱化也已經(jīng)為相關(guān)部門所認識。為此，在2001年12月13日，國務(wù)院辦公廳就正式批轉(zhuǎn)下發(fā)了《國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委關(guān)于從嚴控制平板玻璃生產(chǎn)能力切實制止低水平重復(fù)建設(shè)的意見》；而資金部門也對此作了積較的響應(yīng)。中國人民銀行發(fā)出通知，要求各商業(yè)銀行從嚴控制對浮法玻璃企業(yè)項目貸款，不得向越權(quán)審批的浮法玻璃企業(yè)發(fā)放貸款，對已發(fā)放的貸款，有關(guān)商業(yè)銀行要采取保全措施，按期收回，對已授信、尚未簽訂貸款合同的，停止貸款。經(jīng)濟權(quán)益憑證監(jiān)管部門對公司上市發(fā)行股份公司憑證和已上市公司增發(fā)、配股也嚴格審核，不支持重復(fù)建設(shè)。這就是導(dǎo)致平板玻璃行業(yè)“三起三落”的體制因素。對此，相關(guān)部門也有所認識。
然而僅僅依靠相關(guān)部門有限的市場調(diào)控，并不能從根本上清理平板玻璃的重復(fù)建設(shè)，行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)起落也就難以根治。對此，業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了共識，并逐步認識到，只有充分發(fā)揮市場的力量，不斷的去推動行業(yè)的并購重組才能從根本上清理行業(yè)發(fā)展的起落問題。