2008年，信義玻璃公司對(duì)代理商的選擇標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。公司將以其三大汽車(chē)玻璃生產(chǎn)基地為依托，建立更加完善的資源配置體系，實(shí)行產(chǎn)地銷(xiāo)售，為代理商降低采購(gòu)成本。此外，公司還將建立品牌形象店，更順暢地將產(chǎn)品和品牌價(jià)值傳遞給顧客。

    隨著2008年的到來(lái)，《勞動(dòng)合同法》開(kāi)始實(shí)施，在促使管理更加規(guī)范化和人性化的同時(shí)，也確實(shí)增加了公司的人力資源剛性成本。此外，近兩年來(lái)玻璃原材料、燃料、包裝材料和運(yùn)輸價(jià)格的持續(xù)大幅度上漲，使得公司面臨從未有過(guò)的成本壓力。

    信義玻璃一直秉承“信譽(yù)至上、義氣爭(zhēng)榮、自強(qiáng)不息、善待天下”的核心價(jià)值觀，致力于為公司的客戶(hù)和合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。為了有效規(guī)范市場(chǎng)，防范成本上升給雙方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為了使共同的事業(yè)能夠保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展，信義玻璃采取以下解決方案：

    1. 調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，即產(chǎn)品綜合價(jià)格上調(diào)不少于5%；

    2. 交貨模式統(tǒng)一改為工廠交貨價(jià)（即出廠價(jià)），即物流費(fèi)用和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)由客戶(hù)和合作伙伴承擔(dān)。