一、生產(chǎn)管理在玻璃深加工的重要性 
   1.生產(chǎn)管理首先需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的合理設(shè)計(jì) 
　　 
　　過(guò)程管理首先需要對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。生產(chǎn)過(guò)程本身不合理就談不上好的管理了。因此玻璃深加工企業(yè)的過(guò)程管理需要從設(shè)計(jì)過(guò)程開(kāi)始。設(shè)計(jì)切割、磨邊、鋼化、中空、夾膠、包裝、發(fā)貨等一系列深加工過(guò)程，設(shè)計(jì)每個(gè)過(guò)程所需要的人員、設(shè)備、場(chǎng)地，設(shè)計(jì)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)間的交接、數(shù)量的清點(diǎn)、質(zhì)量的確認(rèn)，設(shè)計(jì)補(bǔ)片的相關(guān)流程和規(guī)范，設(shè)計(jì)整個(gè)車間各工序的位置形成一個(gè)較短的物流路徑等。設(shè)計(jì)以規(guī)劃圖紙和管理制度的形式展現(xiàn)出來(lái)。